Transformação de propriedade para empresa rural começa com a mudança de conceito
17/08/2014 08h46
Por: Folha de Dourados
“Os filhos não vão para a fazenda, mas para a sede do negócio e aí começa a mudança de visão”. A afirmação do presidente do Sistema Famasul – Federação da Agricultura e Pecuária de MS, Eduardo Riedel, resume o tom da palestra “Profissionalização da gestão da empresa rural”, proferida quinta-feira (14), durante o 14º Encontro Nacional de Plantio Direto na Palha, realizado em Bonito.
A palestra integrou o painel ‘Gestão da propriedade rural’ e foi baseada no case da propriedade familiar em Maracaju, a Sapé Agropastoril. Sexta geração desde que a família se estabeleceu na região, Riedel instituiu planejamento estratégico com enfoque na gestão de pessoas, avaliação de desempenho organizacional e participação nos resultados. A empresa rural também adota o Modelo de Excelência de Gestão, baseado nos critérios da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ).
Para consolidar o modelo de empresa na propriedade rural, entre os fatores apresentados pelo dirigente está o uso de estratégias adequadas para cada perfil de propriedade e a formatação de um acordo de acionistas, que cria regras sobre aspectos como a venda de quotas entre sócios, a distribuição de lucros, novos aportes de capital e a nomeação e remuneração de administradores.
Outra providência para proteger a propriedade e perpetuar sua continuidade como empresa rural é a blindagem, uma antecipação em relação aos movimentos familiares que podem significar ruptura ou divisão de patrimônio. “Na blindagem, os proprietários constroem um status legal prevendo situações de perda, seja do patrimônio ou da capacidade administrativa”, explica o palestrante.
Entre as desvantagens da constituição de uma empresa familiar, Riedel citou o reinvestimento insuficiente – seja por dissipação dos dividendos, seja por falta de capital – e a lealdade à tradição. Ausência de mentalidade voltada ao desempenho, dificuldade em atrair e reter talentos e conflitos familiares também são dificultadores para a profissionalização da propriedade rural como empresa.
