Chefes incompetentes escolhem funcionários como eles

Estudo – 05/11/2007

Uma pesquisa da Universidade de Granada, no sul da Espanha, sugere que os chefes que não se sentem seguros em relação à sua própria capacidade tendem a se cercar de subordinados que também não são lá muito competentes. Segundo o experimento espanhol, o contrário também acontece: chefes que confiam no próprio taco tendem a apostar em pessoas tão competentes quanto eles próprios.
A pesquisa, publicada na revista científica “Psicothe”, envolveu 73 pessoas, das quais 85% eram universitárias com idades entre 18 anos e 25 anos, matriculadas na Universidade de Granada. Segundo o site “60 Second Science”, os participantes foram divididos em dois grupos, representando papéis diferentes.
 
Um grupo devia imaginar que tinha todas as qualificações necessárias para exercer seu cargo de chefia. O outro grupo era orientado a imaginar que não tinha essas qualificações. Depois, os participantes podiam escolher entre dois tipos de subordinado: uma pessoa muito competente e muito sociável e outra pouco competente e bem menos sociável. “Os chefes sem legitimidade preferiram os candidatos menos competentes e sociáveis em maior proporção do que os chefes legítimos. Além disso, eles exigiram mais informações sobre o candidato descrito positivamente do que sobre o candidato descrito negativamente”, escrevem os pesquisadores espanhóis. Para os psicólogos, a tendência de trabalhar com candidatos menos competentes poderia ser explicada por uma tentativa dos chefes não-qualificados de tentar eliminar a competição interna logo de saída.

Fonte: Folha de Dourados